企業(yè)文化是凝聚企業(yè)員工、推動企業(yè)發(fā)展的靈魂。6月10日至12日，山西大豐種業(yè)有限公司組織全體員工走進山西省著名避暑勝地——烏金山國家森林公園，開展主題為“以客戶為中心，推進部門協同發(fā)展”的第五屆企業(yè)文化宣傳月活動。為調動全體員工的積極性，動員大會于6月9日上午在公司總部召開，部分外地員工全程線上參會。首先，總經理魏宏斌對《第五屆企業(yè)文化活動實施方案》進行現場宣讀。魏總表示，新冠疫情的爆發(fā)，對企業(yè)生存和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。值此現狀，大豐種業(yè)只有全面提升軟、硬實力，才能繼續(xù)助力實現公司的高質量發(fā)展。伴隨著魏總的宣讀，此次活動的神秘面紗也逐一被揭開了，包括具體行程安排、領導小組及各組成員名單、培訓及拓展訓練內容、疫情和安全保障要求等。之后，董事長鈕笑曉作動員講話。基于目前的發(fā)展情況，鈕董將公司各主要業(yè)務的目標規(guī)劃與大家進行了分享，包括核心業(yè)務——玉米種子業(yè)務的審定、參試和未來發(fā)展情況，拓展業(yè)務——雜糧種子、瓜菜種子、苗木業(yè)務以及農產品業(yè)務的現狀和規(guī)劃方向，最后，通過借用現代管理學之父德魯克的名言——“企業(yè)的目的不是利潤，而是創(chuàng)造客戶”，鈕董強調了本次文化月活動主題的重要性，并表示期待活動結束后，每個人都能從中有所領悟并投入到工作中。
6月10日上午，全員統(tǒng)一乘車前往培訓基地——烏金山國家森林公園。教練帶領大家開展了一系列“破冰”小游戲，幫助各組組員迅速熟絡。正如教練所說：只有爭做“發(fā)現者”，努力發(fā)現參與過程中的“亮點”，才能成為更加優(yōu)秀的人。相信在大家的共同努力下，每個人都將不枉此行，碩果累累！6月10日下午，咨詢老師羅老師基于系統(tǒng)理論，向大家介紹并分析了公司高質量發(fā)展方向與優(yōu)化建議。根據系統(tǒng)理論，山西大豐種業(yè)有限公司是一個由眾多相關因素共同組成的系統(tǒng)，為保證該系統(tǒng)的順利運轉，各因素都需要在其中發(fā)揮最優(yōu)作用，換句話說，公司高質量發(fā)展的前提就是對公司各個系統(tǒng)進行優(yōu)化，最終確保公司在環(huán)境變化中的能力得到持續(xù)有效的提升。羅老師強調，考慮到我國種企正面臨殘酷的國際環(huán)境，國家正在集中一切資源力量支持優(yōu)勢種企的發(fā)展，與此同時，公司也應該明確自身定位，瞄準市場需求，努力突破限制，尋求發(fā)展機遇。隨后，羅老師以大豐種業(yè)為例，利用系統(tǒng)理論進行了公司發(fā)展的SWOT分析，說明了系統(tǒng)結構在系統(tǒng)運行中發(fā)揮的重大作用以及優(yōu)化系統(tǒng)結構的重要意義。通過完成課堂作業(yè)，即思考自己所在部門的系統(tǒng)要素、環(huán)境及結構，各小組成員對該理論有了更加深刻的認識。課程最后，羅老師從系統(tǒng)理論的角度出發(fā)，回答了種業(yè)公司普遍存在的科研、銷售和管理三大重點部門之間的協同發(fā)展問題。羅老師表示，造成該問題的核心原因是三部門處在不同的崗位，擁有不同的工作維度，只有各部門及時反饋，不斷優(yōu)化系統(tǒng)，才能最終破解，助力企業(yè)打勝仗。在羅老師的點撥下，當天晚上，各小組都進行了激烈的討論，并對自己在工作過程中所遇到的部門協同發(fā)展的相關問題進行了整理和分析，同時表示之后會更多地站在“系統(tǒng)”而非“元素”的角度看待問題，爭取成為部門協同發(fā)展的領頭人。
6月11日，在教練的帶領和指導下，各小組依次進行了高空斷橋、牽手、大兵小將、團隊接力四個游戲，并與隊員分享了自己的體驗和收獲。顧名思義，高空斷橋是其中最驚險的游戲，同時也是令大多數人印象最深刻的游戲。牽手則是由不能說話的、未蒙面的組員帶領可以說話的、蒙面的組員翻越“重重險阻”，既要保證雙方的安全，又要順利到達終點。與前兩個游戲不同，大兵小將和團隊接力考驗的均是團隊全員的分工協作能力，在大家的齊心協力下，最終，各組都取得了優(yōu)異的成績。
6月12日上午，咨詢老師付老師進行了以《以客戶為中心的跨部門協作》為主題的培訓講座。首先，付老師接連向大家拋出了七個問題，引導大家由跨部門協作入手，思考企業(yè)生存的目的、客戶的定義以及客戶對于企業(yè)的重要意義。隨后，付老師總結道：“在組織內部出現的只有人工和成本，一切成果都出現在組織外部，因此，組織存在的唯一理由就是服務于外部環(huán)境”，讓大家清晰的認識到了自己在企業(yè)中的位置和意義。緊接著，考慮到公司部分部門之間的業(yè)務往來并不是十分密切，付老師組織大家對“我眼中的本部門”和“我眼中的別的部門”分別進行了匿名評價，希望大家能夠從中獲得一些思考。培訓最后，付老師就“跨部門協作”為大家進行了拆分講解，包括跨部門協作的定義、常見問題、主要難點、解決方案等，大家都表示受益匪淺，迫不及待地想要將其運用到工作中。6月12日下午，各小組成員分別在組內進行總結分享，大家熱鬧地說著自己最感動的事、最想感謝的人……仿佛一根無形的紐帶已經在各個部門之間建立了起來。各組咨詢老師也分別上臺分享了自己在培訓期間對大豐各部門員工和企業(yè)文化的深切感受。最后，總經理魏宏斌上臺作總結發(fā)言。魏總表示，此次活動短暫卻充實，希望在活動結束后，大家能夠繼續(xù)深化理解，將其落到實處。同時，大豐的發(fā)展離不開每個人的參與，正如公司的每位員工也正處在自己人生的發(fā)展道路上一樣，未來，希望大豐能夠繼續(xù)陪伴大家走的更遠，走向更加輝煌！
