2021年9月1日下午，山西大豐種業(yè)有限公司組織召開(kāi)了黨員干部理論學(xué)習(xí)會(huì)與部門月工作匯報(bào)會(huì)。
理論學(xué)習(xí)會(huì)議由全體黨員干部和中高層干部參加。會(huì)上再次深刻學(xué)習(xí)了中央全面深化改革委員會(huì)第二十次會(huì)議審議《種業(yè)振興行動(dòng)方案》有關(guān)精神，并傳達(dá)了山西省委深改委（省綜改委）第三十一次會(huì)議上對(duì)山西現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展作出的重要指示與有關(guān)精神，以及中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理胡春華在北京召開(kāi)的全國(guó)推進(jìn)種業(yè)振興電視電話會(huì)議有關(guān)精神。
中央深改委會(huì)議審議通過(guò)《種業(yè)振興行動(dòng)方案》充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央地方對(duì)種業(yè)發(fā)展的高度重視，彰顯了中央地方推進(jìn)種業(yè)振興的堅(jiān)定決心，為現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展指明了方向。
月工作匯報(bào)會(huì)議由公司中高層干部參加。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了8月工作結(jié)果和9月工作計(jì)劃，此外，董事長(zhǎng)就公司現(xiàn)階段工作目標(biāo)做了如下幾個(gè)方面的部署與安排：
第一、科研產(chǎn)品中心在9月底前完成2021年冬海南計(jì)劃方案的制定。公司組織架構(gòu)調(diào)整之后，科研產(chǎn)品中心工作越來(lái)越聚焦，工作任務(wù)要集中系統(tǒng)化，各部門銜接也要緊密些。
第二、生產(chǎn)部在9月底前完成制種基地玉米與雜糧生產(chǎn)情況的系統(tǒng)總結(jié)方
第三、質(zhì)量管理部要針對(duì)去年生產(chǎn)基地工作情況，今年提前做檢測(cè)工作安排。
第四、財(cái)務(wù)部要對(duì)2020-2021銷售年度財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析，并提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
第五、雜糧中心要做好谷子項(xiàng)目推進(jìn)與驗(yàn)收工作；做好雜糧基地對(duì)接工作；做好雜糧雜豆后續(xù)產(chǎn)品跟進(jìn)與溝通工作；做好雜糧業(yè)務(wù)市場(chǎng)宣傳計(jì)劃與銷售計(jì)劃；做好雜糧體系搭建與部門建設(shè)工作。
第六、要求各職能部門針對(duì)本部門基礎(chǔ)管理和部門建設(shè)存在問(wèn)題進(jìn)行深刻梳理，并提出改進(jìn)措施，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理，全面提升管理水平，推進(jìn)部門工作，推動(dòng)公司向前發(fā)展。
最后，結(jié)合當(dāng)前種業(yè)形勢(shì)，認(rèn)真研究分析了公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與銷售年度發(fā)展規(guī)劃工作，并要求各部門加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與部門建設(shè)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)公司例會(huì)精神，要求全體員工明確自己的工作目標(biāo)，圍繞部門的工作要求，認(rèn)清公司形勢(shì)，振奮精神、齊心協(xié)力，加快推進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落地。
公司將全面貫徹落實(shí)《種業(yè)振興行動(dòng)方案》，持續(xù)提升商業(yè)化育種能力，不斷提高公司管理水平，聚焦產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)，黨員干部更要帶頭統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，以開(kāi)放的心態(tài)，學(xué)習(xí)的心態(tài)，奮斗的心態(tài)，推進(jìn)公司向前發(fā)展，推動(dòng)山西種業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)種業(yè)振興。
